2013年12月7日土曜日

実行可能なレベルのプラットフォーム、コミュニティ志向のシナリオ策定が2014年、さらに求められる。

おはようございます。

祈ります。

今夜は、神戸ルミナリエに行ってきます。

阪神淡路大震災のこと。
それからのこと。
東日本大震災のこと。
これからのこと。

生きる意味を考えながら、
祈ります。


ーーーー
企業を指導する場合、経営ビジョン、ミッション、ゴールの達成に
必要なICTチャネルを組み合わせて戦略ストーリーを策定することが大事だ。

決して無理な実行プランはだめ。
経営戦略に合わせたIT活用が考えること。

だめな3つ。
・頭でっかちの戦略フレームワーク。
・口だけで自分で実践してないコンサルタントやベンダーを使ってはいけない。
・内向きの無駄な会議もしてはいけない。

実現可能性及び投資対効果の高いプランを、
無駄なくスピーディーに実行プランを行う。

Specific 目標は具体的か?
Measurable 測定できるか?
Achievable 達成可能かどうか?
Reasonable 意味のある目標か?
Time-bound 期間を設定しているか?

無駄なロジックや口だけコンサルティングは、必要ない。
プロは結果。

実行可能なレベルのプラットフォーム、コミュニティ志向のシナリオ策定が2014年、さらに求められる。

消費税が導入される2014、企業は真の正しい選択が迫られる。


素敵な一日をお過ごしくださいませ。 


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